——对话普特缆厂厂长李新建

前奏

想要采访中天科技普特缆厂厂长李新建还真不容易。数次相约后，终于在一个周末的上午十点半接到电话，他刚刚结束一个外审小结会议，可以驾车接我去采访。

李新建说他每天在厂里都是开车的，因为普特缆厂现在分三块，普缆、特缆、智慧工厂，如果不开车，光到三个地方走一圈，大约需要半个多小时，开车可以节省时间，提高效率！

正曲

方：中天科技从光缆起步，普特缆厂可以说是中天科技这棵大树的根，您是什么时候进入中天，什么时候成为一个重点工厂的厂长？

李：的确，普特缆厂是集团的主要产品生产厂，现拥有员工900多人。我是2000年大学毕业后直接来中天的，中天是我走出校门，走入社会的第一个平台，也是我实现人生价值最好的平台。2011年，董事长把普特缆厂交给我，我深感责任重大，唯恐有负厚望。好在有薛济萍董事长持续指导我们建设“学习型”的领导班子，亲自带领我们学习毛泽东主席的《党委会的工作方法》，教我们如何当好“班长”，学会“弹钢琴”，充分调动全厂员工的积极性和创造性，凝心聚力，推动普特缆不断发展壮大。

方：作为厂长，您觉得企业管理主要有哪些？

李：现在普特缆规模大了，相应的企业管理工作也复杂多了，生产管理、质量管理、过程管理、人力资源管理、财务管理、物料管理、设备管理、绩效管理等等，总之，我感觉，根据企业管理的传统概念来分类，人、财、物、产、供、销六大块，我们普特缆厂除了在销售管理方面相对少一些，其余的面面俱到，而且更多更细更复杂。

方：这么多管理中哪一项最难？

李：应该是人的管理。因为人是活的，最具能动性和创造力的生产要素，其它对财、物、产、供、销的管理是要靠人去执行的，在执行过程中，随着人的思想观念的改变得出的结果是不一样的，所以管理的本质实际上就是调整处理好人与其它资源要素之间的关系，实现我们世界品牌、百年中天的预定目标。   

但在企业的生产实践中，事情并不如我们设想的那么美好，要把这么多人的思想都统一到实现中天宏伟目标上来，并不是一件容易的事。

好在车间班组的管理人员从日常工作的蛛丝马迹中，发现员工的异常，及时报告后，我们会组织工厂领导层和车间管理人员以及网格化精神家园工程师一起协商研究对策，针对不同对象采取不同方法，或者个别谈心、区别对待，帮助分析利害关系，认清利弊得失，防止误入歧途，或者集中宣讲典型案例，进行警醒教育训诫，或者走访家庭、联手亲属共同开展正向教育，引导他们走正道，担责任。

强音

方：普特缆的管理“强项”是什么？

李：谈不上“强项”，我觉得这些年来我们普特缆在企业管理方面做得比较好的有两点，一是智慧工厂的信息化管理，二是“能人讲堂”，现在又发展成为“蓝领技能工作室”。  

方：在生产过程管理方面，智慧工厂与以往有什么不同？

李：单说生产管理，其中最明显的一点是对员工操作技能的要求提高了，与之相应的管理办法也不一样了。比如原来很多生产过程中的重要关节点，都要靠人工去监督、检查、测量、采集、记录和分析，再根据这些数据进行判断做出调整，但在智慧工厂，这些数据都是靠各种不同的传感器自动把数据采集过来，统计分析，最后把结果显示在屏幕上。生产过程中的问题，提升和改进举措都反映得清清楚楚，而且十分准确、及时和完整。看似工作简便了，但是对管理人员的能力却提出了更高的要求。因为你不仅要看懂数据和图表，还要会运用六西格玛等比较高端的管理工具，然后根据这些数据图表作出判断，进行调整，使我们的生产设备始终处于一个良好的运行状态。

其次，普特缆做得好的就是“能人讲堂”，它也被集团列为“双十管理办法”之一。所谓“能人讲堂”是为有一技之长的“能人”，搭建一个发挥特长、传授技能、展现自我的平台，鼓励所有有能力的人，不管是领导、技术人员，还是普通岗位上的一线员工，在这个讲台上给大家讲课，让他们结合本职工作，将自己丰富的经验和技能与同事、工友分享交流，形成“人人都可当老师，人人都是学生”互教互学的良好氛围。近几年来，我们坚持这一方法，极大地激发了广大员工的创新热情，全面提升一线员工的素质，逐步让基层工人从体力型向技能型、知识型、智慧型转变，为高端制造、智能制造、精细制造积蓄力量。

比如，我们请有关工艺技术员讲授成缆节距的操作技巧；请护套主机工讲色带记米机的正确安全操作方法；请机电维修工讲着色复绕机自动控制系统；请员工示范防护用品、劳保用品的使用规范；请车间班组长讲生产线的安全注意点等，“能人讲堂”针对性比较强，深受一线职工欢迎。

现在我们又在“能人讲堂”的基础上，创建了“蓝领创新工作室”，从生产实际出发，突出创新、创先、创优，突破生产技术瓶颈，解决产、质技术难题，逐步提升全体员工参与岗位创新的积极性，为公司创业创新和创优作贡献。工作室创建以来，创新成效和技术优势初步显现。

比如，机电工缪钰宁参与蓝领创新工作室的科研攻关，在套塑光纤快速切换项目的实施过程中，利用西门子PLC程序监控功能对设备故障进行诊断，对提高设备日常维护质量和速度有了很大的改进。再比如，由蓝领工作室参与设计制作的喷涂油膏恒压控制系统也取得了好成绩，连续三年运行无故障，不但使得生产现场更加整洁有序，而且还促使产品质量更加稳定，生产效率显著提高。

尾声

方：普特缆下一步还有什么打算？

李：普特缆虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，我们下一步要把它一个个排出来，针对这些问题，采取不同方法措施，加以改进落实，比如智慧工厂经过一年多的运行磨合，发现还有许多需要改进的地方，同时我们只是在检测方面有所突破创新，但在自动化控制方面还有许多工作要做，现在我们是江苏省智能制造示范车间，下一步我们将凝心聚力，向国家级的示范企业目标迈进！

方：祝愿你们早日实现既定目标，共同奏响普特缆的华美乐章。

李：谢谢！

（记者：方放）